01
Comercial
Estruturação de funil, previsibilidade de vendas, indicadores de performance e gestão da equipe comercial.
- Desenho de funil e processos
- Métricas e metas por etapa
- Performance individual e de time
Consultoria de Negócios
Clareza pra crescer
Clareza pra crescer
com segurança.
A NOVRA estrutura as áreas do seu negócio com método, processos e inteligência aplicada. Você passa a decidir com base em fatos — e não em achismo.
60%
Ganho de
Produtividade
Produtividade
40%
Redução de
retrabalho
retrabalho
5+
Anos de
experiência
experiência
100%
Decisões
baseadas em dados
baseadas em dados
NOVRA
Consultoria
— Quem somos
Inteligência de negócios pra quem decidiu crescer com método.
A NOVRA nasceu da convicção de que negócios sólidos não precisam apostar no acaso. Atuamos como parceiros estratégicos de empresários que faturam acima de R$ 3 milhões e querem profissionalizar a gestão com base em dados, processos e visão clara de futuro.
Combinamos consultoria empresarial, business intelligence e arquitetura de processos pra entregar o que mais importa: previsibilidade, lucratividade e tranquilidade pra decidir.
- VisãoClareza sobre onde seu negócio está e pra onde pode ir.
- MétodoProcessos estruturados que sustentam o crescimento.
- DadosDecisões baseadas em fatos, não em achismo.
— Manifesto NOVRA
Negócios sólidos não crescem por sorte.
Negócios sólidos não crescem por sorte.
Crescem por método.
Existem três pilares que sustentam todo empresário de sucesso: visão, coragem e competência. É exatamente aí que entramos.
Entregamos a visão clara do seu negócio que te dá segurança pra ter a coragem de avançar em novos patamares — sustentada pela competência metodológica necessária pra atingir os resultados.
Atuação 360°
Todas as áreas.
Todas as áreas.
Um único método.
Atendemos comercial, financeiro, operacional e estratégico — tudo conectado por uma metodologia orientada por dados. Decisões baseadas em fatos e métricas, nunca em achismo.
02
Financeiro
Visão completa do fluxo, margem real por produto, custos ocultos e tomada de decisão com números limpos.
- Fluxo de caixa estruturado
- DRE gerencial e margem real
- Análise de custos e investimentos
03
Operacional
Redução de retrabalho, padronização de processos e ganho real de produtividade no dia a dia da operação.
- Mapeamento e redesenho de processos
- Indicadores de produtividade
- Padronização e automação
04
Estratégico
Planejamento, definição de prioridades e construção da visão de futuro com base em dados concretos do seu negócio.
- Planejamento estratégico anual
- OKRs e desdobramento de metas
- Cenários e tomada de decisão
Não atendemos qualquer empresa.
Atendemos a sua.
Consultoria de negócios exige alinhamento. Veja se há fit entre o seu momento e o nosso método.
Para quem a NOVRA é
Critérios objetivos · maturidade e ambição
-
Empresas em fase de profissionalização Negócios consolidados que querem estruturar a gestão com método e dados.
-
Indústria, serviços ou comércio Atendemos todos os setores — o método se adapta ao seu modelo de negócio.
-
Empresários que querem aumentar a lucratividade Com base em dados, não em achismo ou tentativa e erro.
-
Negócios que precisam profissionalizar a gestão Cresceram, mas a estrutura interna não acompanhou o tamanho da operação.
Para quem a NOVRA não é
Critérios comportamentais · postura e envolvimento
-
Quem busca fórmula mágica Transformação real exige método, dados e tempo de execução.
-
Empresários não dispostos a se envolver Atuamos com o dono — não substituímos a liderança do negócio.
-
Quem quer terceirizar a responsabilidade Somos parceiros estratégicos, não bombeiros de problema crônico.
-
Negócios que decidem por achismo Nosso método é orientado por dados — quem rejeita números, rejeita o método.
Metodologia NOVRA
Do diagnóstico ao resultado.
Do diagnóstico ao resultado.
Com método.
Um framework testado e replicável que conecta diagnóstico, estruturação e acompanhamento — com indicadores claros em cada etapa.
01
Imersão
Mergulhamos no seu negócio. Conversas com lideranças, análise da operação atual e mapeamento real dos processos existentes.
02
Diagnóstico
Mapa completo: gargalos identificados, oportunidades priorizadas por impacto e plano de ação claro e executável.
03
Estruturação
Implementação acompanhada de processos, indicadores e ferramentas. Entrega das áreas estruturadas com método.
04
Acompanhamento
Mentoria mensal recorrente para sustentação dos resultados, ajustes finos e evolução contínua da gestão.
Para empresas que já estão consolidadas e querem profissionalizar a gestão — saindo da gestão por intuição para a gestão por dados. O que importa é o momento e a disposição de estruturar o negócio com método, independentemente do porte atual.
Os projetos eventuais levam até 45 dias para serem entregues, conforme o escopo das áreas e a complexidade da operação. Para quem deseja continuidade, oferecemos pacotes de acompanhamento mensal recorrente.
Uma conversa de 30 minutos com um estrategista NOVRA, onde fazemos uma análise inicial da sua operação e identificamos as principais dificuldades do seu negócio. Sem compromisso.
Normal — é exatamente nesse cenário que mais agregamos. Trabalhamos com processos e metodologias próprias para estruturar do zero. Os dados são apenas uma ferramenta de apoio à decisão; o nosso trabalho é construir o método.
Os projetos são modelados por escopo e complexidade. No diagnóstico estratégico apresentamos a proposta detalhada com pricing transparente e estimativa de retorno baseada nos seus próprios números.
Conte sobre seu negócio.
Retornamos em 24h.
Preencha os dados abaixo com o máximo de contexto possível. Nossa equipe analisa cada solicitação individualmente.